Ledelsesgrundlag i Tønder Kommune
Ledelse er afgørende for at organisationen fortsat kan tilpasse og udvikle sig i omgivelser i hastig forandring - og for at politiske beslutninger kan blive omsat til handling. Ledelse er situationel, og vi skal løbende træffe valg, der kun sjældent er entydige og enkle, men som oftest må baseres på det bedst opnåelige kompromis mellem modsat rettede hensyn.
Derfor har vi i Tønder Kommune et ledelsesgrundlag, der skal understøtte ledere i at lykkes med, og prioritere i, ledelsesopgaven. For god ledelse er fundamentet for, at vi sammen når vore fælles visioner og strategier i Tønder Kommune.
Vi tror på, at ledelse er en selvstændig fagdisciplin, der fortjener at blive udviklet og dyrket - og at stærk, professionel ledelse, styrker kommunens gennemslagskraft.
Det ses, når vi
- tilpasser vore indsatser og metoder i forhold til det ledelsesniveau, vi leder på,
- giver Tønder Kommunes leveregler liv og lever dem i praksis,
- tænker i helheder med Tønder Kommunes fælles interesser for øje,
- tager ledelse på os som vort fag og tror på, at god ledelse skaber kvalitet og
resultater for borgere, samarbejdspartnere og medarbejdere, - Sætter ledelsesrummet i spil ved at invitere borgere og lokale interessenter ind
for sammen at udfordre og afprøve nye metoder, der skaber resultater, vi ikke
kunne opnå alene.
Fordi vi gennem meningsfuld ledelse skaber motivation og involvering, der styrker den enkeltes engagement, til gavn for kerneopgaven.
Det ses, når vi
- opstiller mål, der viser medarbejderne, hvordan arbejdet skaber mest mulig
værdi for borgeren, - tilrettelægger arbejdet således, at der sker det bedst mulige match mellem
den enkeltes styrker/værdier og arbejdsopgaver, - systematisk har fokus på læring og derved skaber optimale rammer for
udvikling og brug af personlige og faglige potentialer, der styrker kvaliteten i
kerneopgaven og sætter borgeren først, - tydeliggør og skaber forbindelse mellem de enkelte arbejdsprocesser og de
langsigtede mål for Tønder Kommune.
Fordi ledelse er relationel - og vi er hinandens forudsætninger for at lykkes med Tønder Kommunes fælles visioner og strategier.
Det ses, når vi
- Samarbejder åbent, ærligt og i øjenhøjde, og kvalificerer opgaveløsningen
ved at dele viden om det, der virker, - afstemmer handlinger og tager fælles ansvar for opgaver på tværs af
organisationen - og loyalt følger det fælles vedtagne, - lever med lederskab og følgeskab som to sider af samme sag,
- er bevidste om, at vi er en del af en politisk ledet organisation - og arbejder
med bevidsthed om, og respekt for, den politiske dagsorden.
Fordi vi løbende skal træffe valg, der sjældent er entydige og enkle, men
som ofte må baseres på det bedst opnåelige kompromis mellem
modsatrettede hensyn.
Det ses, når vi
- finder balance og træffer valg med Tønder Kommunes strategiske mål som den
langsigtede retning, - accepterer, at vi sjældent kan udelukke al tvivl, men må træffe beslutninger, der
sætter retning for næste ledelseslag, - er undersøgende og indhenter relevant viden, data og erfaringer som grundlag for
vore beslutninger, og er opmærksomme på vores tilvalg - samt konsekvenserne af
vore fravalg.
Fordi vi har en forpligtigelse til at levere de bedst mulige indsatser, og bruger derfor data til systematisk at kvalificere vore til- og fravalg.
Det ses, når vi
- systematisk bruger data til at opgøre nytteværdi på vores indsatser og
handlinger, - aktivt indsamler, deler og gør brug af data til at understøtte vores strategiske
beslutninger, - bruger data til at skabe meningsfuld sammenhæng mellem opgavers udførelse
og borgernes behov og interesse.